Skip to main content

TeamCode — оценка командной эффективности

Поймите, что помогает команде достигать результата — и что её ограничивает — прежде чем инвестировать в развитие
Увидите сильные стороны и зоны, требующие внимания
Сравните результаты с накопленной базой TeamCode
Получите основу для решения: что имеет смысл делать дальше

Когда нужен TeamCode

Бизнес просит командный тренинг, но вы не уверены, что проблема в навыках коммуникации
Готовится стратегическая сессия и нужно точно понять, на каких вопросах строить программу
Эффективные сотрудники не становятся эффективной командой. Договоренности буксуют
Нужно объяснить бизнесу, почему команде нужна программа развития, сессия или другая активность — и на что пойдет бюджет
Изменилась команда или руководитель. Нужно быстро понять, как новая команда работает как система
Оценить изменения — что изменилось после программы по сравнению с исходной точкой?
Или вы просто понимаете: «С командой что-то происходит», но не можете точно определить, где проблема

Какие решения помогает принять TeamCode?

Проводить ли тренинг и какой? Проблема с навыками или внимание нужно направить на цели, договоренности, ответственность и взаимодействие?

1

На чем сфокусировать стратегическую или командную сессию? Темы, которые требуют совместной работы команды.

2

Что обсуждать с руководителем? Структурированная картина для разговора о команде вместо общих впечатлений.

3

Как обосновать инвестиции? Предложение по развитию команды, подкрепленное данными и цифрами

4

Что изменилось со временем? Сравнить показатели и увидеть динамику.

5

Что вы получите после TeamCode

После завершения оценки вы получаете командный отчёт в PDF и экспертный разбор результатов.

TeamCode смотрит на команду как на систему

Это не оценка того, кто в команде «хороший» или «плохой». TeamCode собирает восприятие совместной работы и показывает картину по шести аспектам
Ответственность
Готовность брать обязательства и выполнять их в срок, не перекладывая задачи и решения на других
Адаптивность
Способность команды быстро менять планы и подходы под новые условия, не теряя фокус на результате
Командность
Готовность ставить общую цель выше личных KPI и действовать в интересах всей команды
Поддержка
Команда помогает друг другу в сложных ситуациях и открыто обсуждает проблемы
Взаимодействие
Ясность в распределении ролей, зон ответственности и каналов коммуникации
Результативность
Способность команды согласовывать приоритеты, улучшать способы работы и доводить решения до результата
15 минут на участника
54 вопроса
18 норм поведения
6 аспектов командной работы
Командный отчет
Работа с экспертом theTeam

Минимум нагрузки на команду и понятный процесс для HR

Шаг 1
Определяем задачу
Коротко обсуждаем с HR и/или руководителем контекст: зачем проводится TeamCode, кого включить в оценку и какое решение предстоит принять
Шаг 2
Команда проходит TeamCode
Участники получают доступ и индивидуально отвечают на 54 вопроса. Прохождение занимает до 15 минут на человека
Шаг 3
Формируется командный отчет
Ответы агрегируются в единую картину команды. Формируется отчет по аспектам и нормам поведения со сравнением с доступными показателями базы TeamCode
Шаг 4
Разбор результатов с экспертом theTeam
Эксперт помогает интерпретировать данные, увидеть основные противоречия и определить приоритеты дальнейшей работы

Индивидуальные ответы участников конфиденциальны

HR и руководитель
Получают агрегированный командный отчет. Индивидуальные ответы участников не передаются
Эксперты и техническая команда theTeam
Есть технический доступ к исходным данным и связан обязательствами по конфиденциальности и NDA

Результат команды важен в контексте сравнения

TeamCode сопоставляет результаты со средними показателями накопленной базы. При запросе можно использовать сравнение и с предыдущими точками
Отрасль для сравнения определяется по российскому классификатору видов экономической деятельности. Конкретный состав сравнительной выборки зависит от доступных данных.

— использует и накапливает данные с 2021 года

+

клиентских команд
TeamCode применялся для оценки управленческих, функциональных, проектных и межфункциональных команд

+

оценок, включая повторные
Накопленная база используется как сравнительный контекст для интерпретации результатов

+

команд прошли диагностику повторно
Это позволяет видеть динамику их показателей во времени

Как TeamCode помогает принимать решения о команде

Один из ТОП-10 крупных российских банков (NDA)

Задача — определить «слабые места» в работе двух команд и усилить эффективность совместной работы.

Что показал TeamCode: 

  • Команда №1 — 38 участников. Находится в желтой зоне = «Просто играет». Неэффективно использует возможности. Западали «Результативность», «Адаптивность», «Инициатива», «Улучшения» и «Целеполагание».
  • Команда №2 — 14 участников команды. Находится в зеленой зоне = «Играет, чтобы не проиграть». Западали «Результативность» и «Адаптивность».

Крупная компания в сфере информационной безопасности (NDA)

Задача — вывести на максимальную эффективность команды департамента и сформировать стратегию развития бизнеса, чтобы увеличить доход компании в 10 раз.

Что показал TeamCode: 

  • Коэффициент лидерства LQ команды 68% — «Просто играют». Не хватает целеустремленности, решимости и уверенности. 
  • Данные TeamCode подтвердили предположения лидера, что нужно направлять фокус на развитие команды.
  • На низком уровне аспекты командной работы на низком уровне: «Адаптивность», «Инициатива», «Осознанность», «Эмпатия» и «Вклад».

Измеряйте не только текущее состояние, но и изменения

Используйте TeamCode как исходную точку перед программой развития, стратегической сессией, командным коучингом, реорганизацией или другими изменениями — и затем смотрите динамику

HR получает содержательную основу для разговора об эффекте программы, чем только посещаемость, удовлетворённость или отзывы

Оцените одну команду — или узнайте общую картину по системе команд

Команды в TeamCode могут формироваться по-разному принципу: управленческие, функциональные, проектные, межфункциональные и другие — в зависимости от задачи

При работе с несколькими командами результаты могут агрегироваться на разных уровнях. HR видит не только особенности одной команды, но и повторяющиеся закономерности в компании

Для отдельной команды

Сможете понять сильные стороны, ограничения и приоритеты

Для системы команд

Сопоставите команды и увидите общие темы, для которых нужны организационные или корпоративные решения

Что делать дальше — решаете вы

TeamCode — самостоятельный продукт. В базовый формат входят командный отчёт и экспертная интерпретация результатов. Результаты остаются у вас, поэтому после вы можете:
Работать с результатами самостоятельно
Использовать их с внутренним HR, корп.университетом или руководителем команды
Привлечь внешнего партнера
Продолжить работу с theTeam при желании

Почему нужен экспертный разбор

Цифры не объясняют контекст. Эксперт theTeam помогает увидеть взаимосвязь показателей, сформулировать вопросы к команде и определить, какие результаты требуют внимания в первую очередь. 

Задача консультации — интерпретация и помощь в разработке дальнейшего плана действий.

За TeamCode стоит команда theTeam

 Тимур Соколов — автор и методолог TeamCode

 Артем Алехин — эксперт по диагностике и архитектор платформы цифровой оценки TeamCode

Стоимость TeamCode

150 000 ₽

команда до 16 участников

Что входит:

  • доступ участников к системе TeamCode и прохождению оценки
  • техническая поддержка участников
  • базовый командный отчет
  • сравнение со средними показателями по накопленной базе
  • автоматические рекомендации по направлениям развития
  • экспертный разбор результатов

Дополнительные опции

Дополнительный участник
если в команде более 16 участников
7 500 ₽/чел
Сравнение по отрасли
25 000 ₽
Индивидуальный отчет по сотруднику
5 000 ₽/ЧЕЛ
Перед стартом обсудим задачу и состав команды, чтобы понять, подходит ли TeamCode для вашего запроса

Что обычно спрашивают перед TeamCode

Группа сотрудников, объединённая общей целью и совместными задачами. Это может быть управленческая, функциональная, проектная, межфункциональная или удалённая команда.

Рекомендуемый состав — от 10 участников. Технически оценка возможна и для небольших команд примерно от 5–6 человек, но в таком случае отдельно обсуждаются вопросы конфиденциальности и интерпретации результатов.

Как правило, да: лидер — часть командной системы и участвует в оценке наравне с другими участниками.

Технический доступ к исходным данным есть только у экперта и технической команды, работающих в рамках NDA

И HR, и руководитель получают только агрегированный командный отчёт. Индивидуальные ответы участников HR и руководителю не передаются.

Эти инструменты отвечают на другие вопросы. TeamCode сфокусирован на том, как участники воспринимают работу команды как системы: её договорённости, взаимодействие, поддержку, адаптивность, ответственность, командность и результативность.

TeamCode сравнивает результаты команды со средними показателями накопленной базы. Отраслевое сравнение доступно как дополнительная опция.

Да. Повторная оценка одной и той же команды методологически сопоставима с предыдущей и позволяет увидеть изменение показателей во времени.

Да, TeamCode может использоваться для нескольких команд. Результаты могут агрегироваться по уровням.

Отчёт не является «приговором». Он показывает агрегированное восприятие участников и служит основанием для обсуждения. Несогласие с отдельными результатами само по себе может стать важным материалом для разговора о различиях в восприятии команды.

Нет. TeamCode — самостоятельный продукт. Вы можете реализовать рекомендации внутри компании или работать с любым другим партнером. Продолжение работы с theTeam возможно только по вашему решению.

ИП Соколов Т.А. является официальным оператором ПД, зарегистрированным в Роскомнадзоре, регистрационный номер 77-25-171049 . Все данные хранятся и обрабатываются на серверах, расположенных в российских ЦОДах уровня надежности Tier III. Подробнее тут: Политика конфиденциальности

Не уверены, нужен ли TeamCode вашей команде?

Начните не с заказа оценки, а с задачи. Расскажите, что происходит в команде и какое решение предстоит принять. Эксперт поможет понять, даст ли TeamCode полезную информацию в вашей ситуации, кого стоит включить в оценку и какой формат сравнения использовать.

Оставьте заявку на встречу по применению TeamCode

policy
subscription
Это не заказ и не обязательство покупать TeamCode. Сначала посмотрим, подходит ли инструмент под вашу задачу.
Мы используем файлы cookie, для персонализации сервисов и повышения удобства пользования сайтом. Если вы не согласны на их использование, поменяйте настройки браузера.
ⓒ Все права защищены
Политика конфиденциальности

Какое решение приняли:

  1. Провели интервью с руководителями обеих команд и их лидером
  2. Провели стратегическую сессию для участников из обеих команд
  3. Разработали проекты развития.
  4. Команда получила от эксперта theTeam рекомендации, как усилить культуру лидерства и поддержать развитие всего подразделения

Что изменилось:

Через год после стратегической сессии команды повторно прошли TeamCode. 

  • Коэффициент лидерства LQ команды №1 вырос на 10%, команды №2 — на 11%. 
  • Показатели по аспектам и нормам TeamCode выросли на 8–12%, по нормам «Инициатива» и «Целеполагание» — на 12–15%.
  • За этот же период команды достигли запланированных целей и KPI.

* LQ-leadership quotient или коэффициент лидерства — интегральный показатель TeamCode

Оставьте заявку на встречу по применению TeamCode

policy
subscription
Это не заказ и не обязательство покупать TeamCode. Сначала посмотрим, подходит ли инструмент под вашу задачу.

Оставьте заявку и получите пример отчета

policy
subscription
После заполнения данных, вы получите доступ к примеру отчета

Какое решение приняли:

  1. Провели стратегическую сессию, где выявли ключевые проблемы в движении к общей цели. 
  2. Провели командную сессию и увидели проблемы, которые сдерживают эффективность команды
  3. Повторная встреча, где обсудили результаты работы.

Что изменилось:

  • Улучшилось командное взаимодействие. Появились доверие, открытость и единые принципы.
  • Устранены стоп-факторы роста бизнеса и определены приоритеты развития.
  • Повысилась личная ответственность сотрудников.
  • Запущены проекты развития: по продукту, лидерству и экспертности.
  • Команда договорилась, куда и как двигаться.